Gerencial / Ejecutivo
Entendemos el Coaching como un proceso de aprendizaje activo, donde el participante es guiado a través de preguntas con el objetivo de:
Clarificar los problemas o desafíos a vencer
Identificar las fortalezas propias para llevar adelante esos planes y también las áreas donde se necesita mejorar
Listar las estrategias y acciones con mayor probabilidad de éxito
Ser conciente de como las propias creencias y actitudes agravan o mejoran las posibilidades de éxito
Ganar confianza para la ejecución del plan
Aprender a pedir y recibir feedback
Visualizar obstáculos probables y ayudas posibles
Hacer los ajustes que el plan requiera en las áreas donde no esté dando resultados
Tenemos amplia experiencia para acompañarlo en cada una de las etapas del proceso desde la sensibilización del equipo de Dirección, hasta el acompañamiento y entrega de informes.
El formato puede ser digital, analógico o mixto según las necesidades de cada cliente.
El proceso de Coaching Delta es acotado en el tiempo y tiene como foco resolver uno o más problemas específicos.
El coaching puede ser:
PROACTIVO
Cuando trabajamos con un líder que se está siendo promovido a una nueva posición o ha sido incorporado recientemente a la organización
CORRECTIVO
Cuando es parte de un plan de mejoras, trabajando con un líder que debe resolver cuestiones puntuales de desempeño
ORIENTADO AL DESARROLLO
cuando es parte de un plan de desarrollo de Jóvenes Profesionales o colaboradores con Alto Potencial de Crecimiento
Contamos con un equipo de Coaching multidisciplinario, con diferentes enfoques, experiencias y abordajes para que el participante seleccione su propio Coach; porque gran parte del éxito del proceso recae (más allá de la experiencia del Coach) en la confianza generada en la relación Coach-Participante (equivalente al proceso de transferencia en las psicoterapias).
OnBoarding
Habitualmente un líder pasa por 10 transiciones (una cada 3 años): 4 promociones, 2 movimientos laterales intra-funcionales, y de 3 a 5 incorporaciones a una nueva compañía. A veces algunas de esta transiciones se dan juntas.
Las acciones tomadas durante los primeros 100 días de gestión son predictores del éxito futuro.
En las transiciones, también son impactados el superior, los pares y el equipo.
La organización supone que la persona incorporada “sabe” porque cumple los requisitos del perfil del puesto.
El jefe –con amplio número de reportes y diferentes focos de trabajo- no tiene el tiempo suficiente para cubrir todas las necesidades del ingresante.
Prepararse para la posición
Acelerar el aprendizaje
Negociar con éxito
Alinear plan de acción con situación de negocio
Crear alianzas
Asegurar éxitos tempranos
Construir el equipo
Nuestro modelo permite alcanzar proactiva y rápidamente el punto de equilibrio (que la contribución al negocio sea equivalente a la inversión en la persona promovida) y generar un circulo virtuoso de crecimiento y evitar fracasos.