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Gerencial / Ejecutivo

Entendemos el Coaching como un proceso de aprendizaje activo, donde el participante es guiado a través de preguntas con el objetivo de:

Clarificar los problemas o desafíos a vencer

Identificar las fortalezas propias para llevar adelante esos planes y también las áreas donde se necesita mejorar

Listar las estrategias y acciones con mayor probabilidad de éxito

Ser conciente de como las propias creencias y actitudes agravan o mejoran las posibilidades de éxito

Ganar confianza para la ejecución del plan

Aprender a pedir y recibir feedback

Visualizar obstáculos probables y ayudas posibles

Hacer los ajustes que el plan requiera en las áreas donde no esté dando resultados

Tenemos amplia experiencia para acompañarlo en cada una de las etapas del proceso desde la sensibilización del equipo de Dirección, hasta el acompañamiento y entrega de informes.

El formato puede ser digital, analógico o mixto según las necesidades de cada cliente.

El proceso de Coaching Delta es acotado en el tiempo y tiene como foco resolver uno o más problemas específicos.

El coaching puede ser:

PROACTIVO

Cuando trabajamos con un líder que se está siendo promovido a una nueva posición o ha sido incorporado recientemente a la organización

CORRECTIVO

Cuando es parte de un plan de mejoras, trabajando con un líder que debe resolver cuestiones puntuales de desempeño

ORIENTADO AL DESARROLLO

cuando es parte de un plan de desarrollo de Jóvenes Profesionales o colaboradores con Alto Potencial de Crecimiento

Contamos con un equipo de Coaching multidisciplinario, con diferentes enfoques, experiencias y abordajes para que el participante seleccione su propio Coach; porque gran parte del éxito del proceso recae (más allá de la experiencia del Coach) en la confianza generada en la relación Coach-Participante (equivalente al proceso de transferencia en las psicoterapias).

 
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OnBoarding

Habitualmente un líder pasa por 10 transiciones (una cada 3 años): 4 promociones, 2 movimientos laterales intra-funcionales, y de 3 a 5 incorporaciones a una nueva compañía. A veces algunas de esta transiciones se dan juntas.

Las acciones tomadas durante los primeros 100 días de gestión son predictores del éxito futuro.

En las transiciones, también son impactados el superior, los pares y el equipo.

La organización supone que la persona incorporada “sabe” porque cumple los requisitos del perfil del puesto.

El jefe –con amplio número de reportes y diferentes focos de trabajo- no tiene el tiempo suficiente para cubrir todas las necesidades del ingresante.

Prepararse para la posición

Acelerar el aprendizaje

Negociar con éxito

Alinear plan de acción con situación de negocio

Crear alianzas

Asegurar éxitos tempranos

Construir el equipo

Nuestro modelo permite alcanzar proactiva y rápidamente el punto de equilibrio (que la contribución al negocio sea equivalente a la inversión en la persona promovida) y generar un circulo virtuoso de crecimiento y evitar fracasos.

© 2014 Delta Management S.A.